La educación y las empresas maduras son aliadas fundamentales para innovar con éxito

Con la integración del emprendimiento en la cadena de valor, para incorporar el mundo de la educación en el mundo de la empresa madura, Initland, es una institución que evolucionó de modelo de incubadora (contenedor de startups) a un modelo de ecosistema de innovación, que acumula logros que se traducen en éxitos empresariales. Carlos Piñeyroa, director de la firma española, explicó el camino recorrido por Initland durante una exposición en Fundación Global Democracia y Desarrollo (Funglode), organizada junto al Parque Cibernético de Santo Domingo (PCSD). La vicepresidenta de la República, Margarita Cedeño de Fernández, encabezó el público que escuchó en el auditorio de Funglode la trayectoria del sistema de innovación y emprendimiento de Init, la cual gestiona el mayor número de centros de innovación y emprendimiento en España, monitoreando diariamente más de 100 startups. Marco Herrera, director ejecutivo de Funglode; Eddy Martínez, presidente del consejo directivo del PCSD, y Omar Fernández formaron también parte del público que escuchó con entusiasmo a Piñeyroa. Idrialis Castillo, investigadora de Funglode en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación, presentó a Piñeyroa y valoró que venga a la República Dominicana a compartir su experiencia, para beneficio del país. El gestor empresarial manifestó que el propósito de Initland es facilitar la innovación para desarrollar nuevas iniciativas empresariales que generen riqueza, y que esa riqueza se arraigue en el territorio. “La fidelidad a ese propósito de Initland es lo que nos ha permitido evolucionar de un modelo de incubadora (contenedor de startups) a un modelo de ecosistema de innovación”, indicó, para agregar que apegados a esas razones “hicimos una integración en la cadena de valor del emprendimiento, para incorporar el mundo de la Educación, y hacia delante para incorporar el mundo de la empresa madura”. Piñeyroa precisó que la empresa no acepta todo tipo de educación ni empresa madura, sino las que cumplan dos criterios: Que se generaran sinergias entre todos los operadores de la cadena de valor, que no hubiera un gana/pierde sino un gana/gana, y que la integración asegurara la conexión de los propósitos personales y organizacionales de los operadores. En el mundo de la educación, explicó, desarrollaron el Birdy (alumnos universitarios que desarrollan su proyecto de fin de carrera como un proyecto empresarial real), con grados universitarios impartidos dentro de la incubadora, no eventualmente, sino 24 horas al día. Así, indicó, la formación se convierte en un verdadero proceso de aceleración. Birdy Innova (estudiantes universitarios desarrollando productos o servicios para dar respuesta a un reto de una empresa madura) es otra dimensión educativa que han desarrollado con éxitos que se miden, según dijo, en producción de riqueza con arraigo en el territorio. Para el mundo empresarial desarrollaron INtraemprendimiento, una consultoría para grandes corporaciones conceptualizada con emprendedores e incluso ejecutada en la sede de la multinacional con ellos mismos. Habla de “Incubadoras Corporativas -incubadoras integradas en las sedes corporativas de las multinacionales- y la capacitación para directivos y mandos intermedios de grandes corporaciones sobre competencias de apertura a la innovación,…

Con la integración del emprendimiento en la cadena de valor, para incorporar el mundo de la educación en el mundo de la empresa madura, Initland, es una institución que evolucionó de modelo de incubadora (contenedor de startups) a un modelo de ecosistema de innovación, que acumula logros que se traducen en éxitos empresariales.

Carlos Piñeyroa, director de la firma española, explicó el camino recorrido por Initland durante una exposición en Fundación Global Democracia y Desarrollo (Funglode), organizada junto al Parque Cibernético de Santo Domingo (PCSD).

La vicepresidenta de la República, Margarita Cedeño de Fernández, encabezó el público que escuchó en el auditorio de Funglode la trayectoria del sistema de innovación y emprendimiento de Init, la cual gestiona el mayor número de centros de innovación y emprendimiento en España, monitoreando diariamente más de 100 startups.

Marco Herrera, director ejecutivo de Funglode; Eddy Martínez, presidente del consejo directivo del PCSD, y Omar Fernández formaron también parte del público que escuchó con entusiasmo a Piñeyroa.

Idrialis Castillo, investigadora de Funglode en el ámbito de las tecnologías de la información y la comunicación, presentó a Piñeyroa y valoró que venga a la República Dominicana a compartir su experiencia, para beneficio del país.

El gestor empresarial manifestó que el propósito de Initland es facilitar la innovación para desarrollar nuevas iniciativas empresariales que generen riqueza, y que esa riqueza se arraigue en el territorio.

“La fidelidad a ese propósito de Initland es lo que nos ha permitido evolucionar de un modelo de incubadora (contenedor de startups) a un modelo de ecosistema de innovación”, indicó, para agregar que apegados a esas razones “hicimos una integración en la cadena de valor del emprendimiento, para incorporar el mundo de la Educación, y hacia delante para incorporar el mundo de la empresa madura”.

Piñeyroa precisó que la empresa no acepta todo tipo de educación ni empresa madura, sino las que cumplan dos criterios: Que se generaran sinergias entre todos los operadores de la cadena de valor, que no hubiera un gana/pierde sino un gana/gana, y que la integración asegurara la conexión de los propósitos personales y organizacionales de los operadores.
En el mundo de la educación, explicó, desarrollaron el Birdy (alumnos universitarios que desarrollan su proyecto de fin de carrera como un proyecto empresarial real), con grados universitarios impartidos dentro de la incubadora, no eventualmente, sino 24 horas al día. Así, indicó, la formación se convierte en un verdadero proceso de aceleración.

Birdy Innova (estudiantes universitarios desarrollando productos o servicios para dar respuesta a un reto de una empresa madura) es otra dimensión educativa que han desarrollado con éxitos que se miden, según dijo, en producción de riqueza con arraigo en el territorio.

Para el mundo empresarial desarrollaron INtraemprendimiento, una consultoría para grandes corporaciones conceptualizada con emprendedores e incluso ejecutada en la sede de la multinacional con ellos mismos. Habla de “Incubadoras Corporativas -incubadoras integradas en las sedes corporativas de las multinacionales- y la capacitación para directivos y mandos intermedios de grandes corporaciones sobre competencias de apertura a la innovación, intraemprendimiento, y creatividad.

Incursión en el Parque Cibernético

En su exposición, Piñeyroa se refirió al acompañamiento que hace Initland para que el PCSD evolucione hasta convertirse en un centro de innovación.

Resaltó que en el caso dominicano, la evolución se ha delineado conforme con los criterios de fidelidad que sustentan la experiencia de la firma, en la que el punto de partida es la respuesta a las preguntas “por qué y para qué lo haces”.

Auguró un buen futuro para el PCSD, el cual, dijo, está haciendo la evolución que corresponde. “…acompañamos el proceso estratégico del Parque Cibernético, que desde nuestro programa, liderando desde lo emergente, está transitando de un modelo de parque sostenido en el metro cuadrado de alquiler, a Centro de Innovación, capaz de hibridar la cadena de valor de la innovación -educación, startups, empresas, y sociedad.

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